2018年,是匯隆公司管理出效益的一年,管理層在加強管理制度建設及落實的同時,將積極開拓二級市場。根據公司快速發展的需要,整合現有資源,梳理和規范公司工作流程,優化人員結構,提高各部門工作效率和執行力,實現公司經營目標,新年伊始,公司對現有組織機構進行了調整:整合運營部門,將生產管理部、物流計劃部及設備部整合成生管物流部,同時公司新增運營管理部,負責公司運營管理的過程管控與監督,公司工作目標計劃的制定、實施及跟蹤改善。崗位調整后,將有利于公司內部管理,提升各部門工作效率,為公司更快更好的發展打下良好基礎。