2018年，是匯隆公司管理出效益的一年，管理層在加強管理制度建設及落實的同時，將積極開拓二級市場。根據公司快速發展的需要，整合現有資源，梳理和規范公司工作流程，優化人員結構，提高各部門工作效率和執行力，實現公司經營目標，新年伊始，公司對現有組織機構進行了調整：整合運營部門，將生產管理部、物流計劃部及設備部整合成生管物流部，同時公司新增運營管理部，負責公司運營管理的過程管控與監督，公司工作目標計劃的制定、實施及跟蹤改善。崗位調整后，將有利于公司內部管理，提升各部門工作效率，為公司更快更好的發展打下良好基礎。